Onlangs nam ik deel aan een training Militair Leiderschap. Ik hou er van mijn grenzen te verkennen, mijn comfort zone op te rekken en mijn rugzak te vullen met nieuwe inzichten en ervaringen. En uit de comfort zone it was! Be carefull what you wish for, zeggen ze wel eens. 😉
Twee volle etmalen in een groene overall met een bomvol programma van 6:00 tot 00:00 waarin we volop fysiek en mentaal uitgedaagd werden.
Wat ik er leerde? Ten eerste dat je altijd meer kan dan je zelf denkt/bedenken kan. En het was leerzaam om het leger eens van binnenuit mee te maken. Groepscohesie is van (levens)belang en dat vertaalt zich naar een uitgebreide voorbereiding, heldere communicatie, gebruik maken van competenties én evalueren. In het bedrijfsleven slaan we wel eens een stap over of stappen we slordig door (Is er gecheckt of de boodschap 1 op 1 helder is overgekomen?). En voorbereiding uit zich ook in heldere instructies en procedures zoals bij het afwegen van ethische dilemma’s. Uitzetten van piketpaaltjes en het geven van heldere voorwaarden en doelen over wat er moet gebeuren (greater good) maakt mijns inziens dat we met betrekking tot zelfsturende teams kunnen leren van Defensie. Als het wat en waarom duidelijk is en je je team goed kent, kan de manier waarop en de verantwoordelijkheid daaromtrent prima aan het team overgelaten worden. Maar zorg er wel voor dat je teamleden goed zijn toegerust voor de klus en de competenties aanwezig zijn. En bedenk dat het team zo sterk is als de zwakste schakel.
Geef een antwoord